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现代国际2008年项目经验分享会
现代国际2008年项目经验分享会-2008年3月5日现代国际2008年项目经验分享会-2008年3月5日现代国际自成立以来,一直保持着持续、稳定的发展,公司规模和业务领域都在不断的扩大,随着市场研究的进一步细分,公司各部门管理和服务领域更加精细化。譬如从行业划分的事业部:日化综合事业部、移动通信事业部、金融汽车事业部,各事业部又根据项目类型设置相对稳定的团队专才。针对精细化后,每年几百个不同行业的项目中,如何让不同领域的技术应用进行沉淀,是公司一直关注并致力推动的。 对此,公司虽早已建立了“LIBRARY系统”,对每一个项目背景、方案、数据等进行归档管理,便于公司内部人员的学习与查找。但由于各项目在操作的过程中,有很多宝贵的经验和情况,都无法详细记录下来。因此,公司计划通过定期的项目分享会,为各业务团队提供一个积累和交流的平台。通过此平台,大家可以共享项目技术资源,挑选一些具有特点的项目,把当中的收获与教训介绍给大家,为研究团队整体技术的提升以及知识沉淀奠定基础。 对此,公司于08年3月1日-2日,由客户部牵头在南沙祈福度假村召开了首次项目经验分享会,出席的人员包括公司管理层、各业务团队负责人以及各团队的研究经理。作为项目经验的交流平台,分享会也是针对公司高级研究人员培训机制的补充。它为各高级研究人员提供了一次跨行业、跨部门的学习机会,不再是生硬的授课方式,取而代之的是互动的、近距离的讨论与分享。 连续两天的分享会,核心都是围绕项目核心人员在项目全过程的心得体会,把发现的技术与行业问题、解决办法,以及项目遗留的问题进行了一一介绍和讨论。分享会一共设计了7各专题进行讨论与分享,分别是: 专题一、满意度研究专题之满意度量化考核产品 专题二、手机终端项目分享 专题三、移动潜在市场研究之提升号码普及率研究 专题四、终端与渠道研究之酒类渠道终端研究 专题五、消费者行为研究之消费者群体特征研究“80后消费与品牌观念研究” 专题六、需求研究模型与品牌研究模型 专题六、品牌研究模型之某日化产品品牌模型的应用 与会人员都充分发表了自己的意见和看法,进行了激烈的讨论,特别是跨行业的研究技术应用上,是大家最关心的问题。精细化的分工可以提供更专注的专业服务,但很容易固化了研究思路,无法吸收其他行业的先进经验和做法。通过本次技术分享会,提供了一次难得的机会让各业务线的项目核心人员都聚首一堂,这是获得跨行业研究技术应用与经验的捷径,大家肯定都不会放过。 分享会的成功举办,进一步统一了各研究人员传承公司各研究技术的标准,提高了各团队对其他行业的认识,极大地调动了各团队的工作主动性和积极性,丰富了技术应用,达到了技术沉淀的目的。 客户部 朱潆
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